NewCo · Avantys + Mesh · Linha de produção

Rotina de operação

Como 10-12 clientes fluem sem virar caos: produção em lote, WIP controlado, cada tarefa no seu dia. Inspirada nas Regras do Fluxo (Goldratt): reduzir multitarefa, padronizar, sincronizar.

Os 4 princípios da linha

Lote, não cliente a cliente

Produz a mesma tarefa de todos os clientes junto. Menos troca de contexto.

WIP controlado

Limite de clientes novos por semana. Não floode a produção.

Full-kit

Só começa com brandbook + briefing completos. Sem isso, não entra na fila.

Padrão por entrega

Template de criativo, LP e relatório. A IA adora padrão.

A semana

Segunda
Planejar & gerar

IA gera o lote da semana: criativos de todos os clientes a partir do brandbook, calendários e rascunhos de LP. Cris Charlaine definem a direção e a fila.

Terça
Produzir

Cris finaliza criativos e social na marca de cada cliente. IA ajusta sob demanda. Charlaine apoia na fase piloto (sai quando o Cris assumir sozinho).

Quarta
Produzir & aprovar

Cris fecha a produção da semana. Charlaine aprova só as peças estratégicas, não tudo.

Quinta
Cliente

Envio, aprovações e agendamento dos posts. Edu Charlaine na relação com o cliente.

Sexta
Tráfego & dados

Otimização Meta + Google (IA lê insights, mídia age), saúde da base e bloco de onboarding de cliente novo.

AVANTYS + MESHRotina de operação · 1/2
O ciclo maior

O mês e os papéis

O mês

Semana 1

Onboarding dos novos + produção. Diagnóstico A.V.A.N.T.Y.S. nos que entram.

Semana 2

Produção + otimização de tráfego + aprovações em ritmo.

Semana 3

Produção + otimização. Meio do mês: leitura de saúde da base.

Semana 4

Relatórios + ROI saem da IA. Upsell nos verdes. Planeja o mês seguinte.

Quem faz o quê na linha

IA (Claude)

Motor de geração: criativos, LP, relatórios, diagnóstico, análise de tráfego. Throughput alto, precisa de direção.

Cris

Dono da produção: curadoria, finalização, fidelidade ao brandbook, qualidade visual. O braço que tira a Charlaine da produção.

Charlaine

Estratégia, onboarding, diagnóstico, relação e upsell. Aprova o estratégico, não o operacional. Fora da produção braçal.

Eduardo

Comercial, comunicação com o cliente e coordenação da entrega.

Regras de WIP que não se furam
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